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PROCESSO DI COACHING: SCOPRI IL "PERCHÉ" DEL TUO CLIENTE IN 20 MINUTI

Fri, 01 Sep 2023 09:17:06 GMT

Crea trasparenza e visibilità!

Lavorare come coach o formatore con molti clienti diversi a volte può essere una vera sfida. Mentre si ottengono risultati direttamente e facilmente con alcuni clienti, si rompe la testa su altri clienti per giorni. Le conseguenze sono processi lenti, metodi non funzionanti, nessun successo visibile, un cliente infelice e un allenatore insoddisfatto. Tutto questo porta alla frustrazione e ti chiedi: quale strada posso prendere ora per offrire al mio cliente il miglior processo di coaching?

Vuoi raggiungere risultati mirati nel tuo processo di coaching e raggiungere il livello successivo con le tue capacità?

Noi di Eight Awareness vi offriamo la soluzione. Con il nostro Awareness Test, creiamo un livello completamente nuovo di connessione tra te e il tuo cliente. 21 domande e 20 minuti, questo è tutto ciò di cui hai bisogno per conoscere l'interno del tuo cliente. Guarda nella sua testa e capisci perché può essere così difficile ottenere un successo visibile con alcuni clienti. A differenza di altre procedure di analisi, la nostra analisi si occupa del "perché" delle persone e lo rende visibile. La maggior parte delle procedure di analisi trascura questo "perché", si limita a graffiare la superficie e si concentra sul modello di comportamento delle persone. Tuttavia, questo non rende visibili gli occhiali personali del tuo cliente, perché i suoi pensieri interiori rimangono nascosti. Tuttavia, questa visibilità è la chiave del successo per te come coach, perché la conoscenza sta nello scoprire qual è il «perché» del tuo cliente, perché questo costituisce la migliore base per un processo di coaching di successo. Attraverso quali occhiali il tuo cliente guarda il mondo? Solo se li identifichi e scopri così le motivazioni intrinseche del tuo cliente, puoi aiutarlo a sviluppare il suo pieno potenziale, a raggiungere un maggiore successo durante il processo di coaching e allo stesso tempo risparmiare importanti risorse di tempo. Una sessione di coaching dura in media 120 minuti, ma con l'aiuto della nostra analisi puoi ridurre significativamente questo tempo e quindi costruire un grande valore aggiunto per il tuo cliente. E questo obiettivo dovrebbe essere al primo posto per te come coach, perché risolvere i problemi il più rapidamente possibile ti farà ottenere la massima fiducia possibile dal tuo cliente.

Non sei ancora convinto? I vantaggi del nostro Awareness Test ti faranno cambiare idea:

1) Risparmiare sui colloqui preliminari

Con il nostro Awareness Test, potete dare un'occhiata preziosa all'interiorità del vostro cliente ancora prima che inizi il processo di coaching e senza bisogno di anamnesi, che la maggior parte dei coach e dei formatori offre gratuitamente. In questo modo si ottiene un ingresso diretto e ottimale nel processo di coaching e si può partire direttamente dal "cantiere" più importante del cliente. Nei colloqui preliminari, questo "cantiere" di solito non è evidente a prima vista: ci vuole un certo processo per arrivare in fondo ai veri pensieri del cliente. Potete risparmiare questo processo e questo tempo e investire più tempo ed energia nel risolvere direttamente i problemi del vostro cliente.

2) Trasparenza durante l'intero processo di coaching

Fin dall'inizio, riconosci il «perché» del tuo cliente, che è un grande vantaggio per il tuo processo di coaching. Ma non è solo per te che questa visione interiore vale il suo peso in oro. Anche il tuo cliente come tuo «cliente» viene portato via fin dall'inizio e può seguire costantemente il suo sviluppo interiore. In questo modo si crea una grande trasparenza che non si potrebbe mai garantire senza il nostro Awareness Test. Trasparenza, a sua volta, significa fiducia, e stabilire un solido livello di fiducia tra coach e cliente è inevitabile per il successo a lungo termine.

3) Creare visibilità

Il successo durante un processo di coaching è l'obiettivo, e se riesci a renderlo visibile anche a posteriori, vedrai quanta fiducia il tuo cliente costruirà in te. Attraverso il nostro Awareness Test hai risultati molto chiari che puoi mostrare al tuo cliente ancora e ancora durante tutto il processo. Per esempio, un'analisi all'inizio di un processo di coaching può essere molto diversa da un'analisi dopo sei mesi. E come puoi mostrare meglio il successo del tuo coaching rendendo semplicemente visibili i risultati del processo? E con la parola chiave visibilità, appare anche una maggiore trasparenza che, come già menzionato nel punto 2, è l'alfa e l'omega di un processo di coaching di successo.

4) La nostra analisi come "guida"

Come allenatore, sai esattamente che un buon coaching è un lungo viaggio. E questo viaggio con il tuo cliente non finisce mai. Con l'aiuto della nostra analisi, puoi facilmente mostrare al tuo cliente i successi, puoi dimostrare cosa ha già raggiunto, dove ci sono altri «canti di costruzione» e quale argomento deve essere affrontato dopo. In questo caso, la nostra analisi serve come «guida» - puoi usarla per discutere l'ulteriore percorso del tuo processo di coaching insieme al tuo cliente. Quale strada sarà la prossima? Quale percorso è già stato completato con successo? Non troverete un "segno di direzione" migliore per l'ulteriore percorso all'interno del processo di coaching!

Come potete vedere, ci sono molti vantaggi che noi di Eight Awareness possiamo offrirvi con l'aiuto della nostra analisi della coscienza. Riceviamo regolarmente grandi feedback e feedback da molti dei nostri clienti su quali successi sono già stati in grado di ottenere attraverso l'uso della nostra analisi all'interno del loro coaching:

"Non conosco nessuna analisi che, come allenatore e formatore, mi offra più opportunità per sostenere specificamente il mio cliente nel suo processo di consapevolezza."

(Julia Frisch, trainer di Eight Awareness)

'Non conosco nessun modello che mostri più adeguatamente la coscienza umana e il suo cambiamento. È un ottimo strumento per lavorare con individui e gruppi. Lo applico ai miei clienti nella formazione per la comunicazione, la leadership o lo sviluppo aziendale.'

(Corinna Jahn, formatrice di Eight Awareness)

Ora ti stai chiedendo cosa devi fare per ottimizzare il tuo processo di coaching insieme a noi?

Allora diventa ora Awareness Master e impara l'uso della nostro Awareness Test!

Nella nostra formazione Master imparerai l'applicazione pratica della nostra analisi e imparerai molto su te stesso in questo processo allo stesso tempo. Imparerai anche a capire come puoi aiutare i tuoi clienti a riflettere sul loro interno a un livello profondo e cosa puoi fare per ottimizzare il tuo processo di coaching allo stesso tempo. I nostri seminari sono sempre che espandono la conoscenza, interattivi, sorprendenti, stimolanti e portano a una maggiore consapevolezza: più consapevolezza del tuo lavoro, delle tue relazioni e di te stesso! Diventa ora parte di una grande comunità con la quali puoi imparare, festeggiare e crescere insieme! Non vediamo l'ora di vederti!

WORK SMART, NOT HARD

Tue, 01 Aug 2023 10:44:29 GMT

Perché una settimana di 42 ore non porta a risultati migliori.

Siate il cambiamento: cosa vogliono davvero i vostri dipendenti?

I rappresentanti delle imprese chiedono l'introduzione di un aumento dell'orario di lavoro settimanale con una piena compensazione salariale per contrastare la carenza di lavoratori qualificati. Questa richiesta ha suscitato notevoli critiche ed è chiaramente in contrasto con la tendenza osservata da molti anni sul mercato del lavoro: i lavoratori vogliono meno stress, meno pressione, più tempo libero, non più lavoro. La richiesta è quindi criticata da molti, ma quale potrebbe essere una soluzione generale?

Nuovi obiettivi e nuovi valori:

L'istituto di ricerche di mercato Opinium ha condotto uno studio a livello europeo per lo sviluppatore di software Personio nel 2022 e ha chiesto ai dipendenti perché sempre più persone pensano di lasciare il lavoro e quali fattori sono importanti per loro per lavorare in un'azienda a lungo termine. I risultati sono chiari e mostrano che l'aumento delle ore di lavoro settimanali non è uno di questi fattori.

Al contrario:

Il 71% vuole più tempo per la famiglia
Il 71% desidera un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata
Il 68% vuole un salario più alto

Tuttavia, la maggior parte delle aziende ha difficoltà a offrire questi fattori nella realtà, per cui si registra un livello di insoddisfazione senza precedenti tra molti dipendenti. L'aumento dell'orario di lavoro non farebbe che aumentare questa insoddisfazione. Riassumiamo ancora una volta: Da un lato, ci sono dipendenti che vogliono dedicare sempre meno tempo al lavoro per concentrarsi di più su se stessi e sul loro "equilibrio vita-lavoro"; dall'altro, c'è la carenza di lavoratori qualificati, sembra un problema insolubile.

Nell'era globale e digitale di oggi, si sono sviluppate forme di lavoro più veloci, più mutevoli e più moderne che mai. È chiaro che una settimana di 42 ore distruggerebbe questo concetto, sarebbe un chiaro passo nella direzione sbagliata. Le aziende dovrebbero invece osare e sperimentare nuovi concetti per soddisfare le esigenze dei dipendenti: Il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata, la costruzione di una profonda fedeltà dei dipendenti, la loro soddisfazione, la flessibilità, l'apprezzamento: il mondo del lavoro è cambiato, perché molte aziende trovano così difficile fare lo stesso?

L'imprenditore Philip Frey ha presentato un nuovo concetto in un recente studio: egli invoca una settimana di quattro giorni e quindi si scaglia chiaramente contro le attuali richieste dei rappresentanti delle imprese. In un'intervista alla rivista economica Capital, Frey afferma: "I nostri partner industriali dicono: la settimana di quattro giorni è la nostra risposta alla carenza di lavoratori qualificati. Vedono un vantaggio competitivo rispetto alle altre aziende quando si tratta di acquisire nuovi dipendenti. Per quanto riguarda la produttività, diversi studi indicano che le aziende sono altrettanto produttive dopo l'introduzione della settimana di quattro giorni. Dopo tutto, l'economia è molto più produttiva oggi di quanto non lo fosse prima dell'introduzione della settimana di cinque giorni. Infine, ma non meno importante, l'assenteismo dal lavoro diminuisce, ad esempio grazie alla riduzione del tasso di burn-out.

L'Islanda e la Gran Bretagna ci mostrano la strada: diversi progetti pilota su modelli di orario di lavoro ridotto dimostrano chiaramente che la riduzione dell'orario di lavoro non comporta una minore produttività. Al contrario, nella maggior parte dei casi la produttività è addirittura aumentata. Ignorare le esigenze dei lavoratori non solo aumenta il rischio di emigrazione nel lungo periodo, ma danneggia ulteriormente un'economia già in difficoltà. Il risultato finale è un problema di difficile soluzione per la società nel suo complesso. Questo esempio dimostra che esiste un'altra strada: Nell'azienda di marketing Vereda di Münster, i dipendenti hanno il venerdì libero. Il carico di lavoro non viene ridotto e tutti i dipendenti sono più soddisfatti delle 32 ore, secondo l'azienda. Ma perché la maggior parte delle aziende tedesche non osa sperimentare questi nuovi concetti? Cosa deve succedere perché i dirigenti si rendano conto delle esigenze del personale? E di cosa ha bisogno esattamente il personale?

"I dipendenti hanno bisogno di un significato più profondo, non di un biliardino". (Gerald Hüther)

Qual è il significato?

Il portale di notizie Business Insider lo ha chiesto al famoso ricercatore del cervello Gerald Hüther. Secondo Hüther, il "nuovo lavoro" moderno non consiste in un biliardino, un cesto di frutta fresca, sessioni di yoga durante la pausa pranzo ed eventi alla moda dopo il lavoro. I lavoratori sono alla ricerca di un significato più profondo, un significato che permetta loro di essere liberi di dedicarsi a ciò che vogliono realizzare nella loro vita. Secondo Hüther, questa è la chiave del XXI secolo. Si tratta di "provare giocosamente nuove idee": "Ma è difficile creare un contesto per questo. Perché la maggior parte delle persone ha avuto l'esperienza di lavorare solo per guadagnare denaro. E credo che ci sia un numero infinito di persone che sono stufe del principio 'lavorare per guadagnare' e che vorrebbero dare alla propria vita un significato completamente diverso", afferma Hüther.

Se alle persone viene dato questo significato, non solo aumenta la loro motivazione al lavoro. Allo stesso tempo, aumenta la qualità delle prestazioni, la soddisfazione e quindi anche il successo dell'azienda. Questo riduce anche il rischio di burn-out a lungo termine, perché non tutti hanno la stessa capacità di recupero. Quando ognuno trova il proprio posto - nella società e nel mondo del lavoro - gran parte dei problemi scompaiono. Grazie all'uso corretto delle competenze e alla giusta promozione dell'intero potenziale dei dipendenti, non solo si aumenta la soddisfazione generale, ma si combatte anche una parte considerevole della carenza di lavoratori qualificati. Infatti, se i dipendenti vengono impiegati nelle posizioni giuste all'interno dell'azienda e i manager riconoscono dove "catturano" il loro personale, molti nuovi lavoratori qualificati si svilupperanno come risultato del potenziale pienamente utilizzato. Lavoratori qualificati che potrebbero non essersi mai dati il titolo di "lavoratore qualificato" prima d'ora.

Siate il cambiamento!

Per trovare il senso, interpretare correttamente le capacità dei propri collaboratori e sfruttare appieno il loro potenziale, è necessaria una cosa come leader: la volontà di cambiare. Laddove i manager vogliono che tutto "rimanga com'è", nulla cambierà o potrà cambiare. La crescita aziendale è stagnante: è questo che volete? Provare nuovi concetti richiede coraggio: certo, questo coraggio può rivelarsi una trappola, ma - nulla di intentato, nulla di guadagnato. Le aziende dovrebbero ascoltare chiaramente le richieste dei propri dipendenti e non avere paura di fare un passo in una nuova direzione. Lo strumento più importante è la comunicazione. Ascoltate i vostri dipendenti! Che cosa hanno in mente? Qual è la loro motivazione, la loro spinta? Qual è il sogno della loro vita? Qual è il loro scopo? Se voi, come manager, riconoscete tutto questo e imparate a tenere conto di questi desideri individuali e a integrarli nel vostro lavoro quotidiano, vi renderete rapidamente conto della qualità del lavoro che i vostri collaboratori sono realmente in grado di svolgere. La discussione sull'aumento dell'orario di lavoro scomparirà e nella mente dei vostri collaboratori si svilupperà un nuovo atteggiamento nei confronti della vita. Non è forse questo che volete davvero?

Eight Awareness: trovare il "perché" dei vostri dipendenti

In sintesi, la soluzione alla carenza di competenze non consiste nell'introdurre una settimana di 42 ore. Piuttosto, è necessario considerare il "perché" e lo "scopo" dei vostri collaboratori per scoprire le loro motivazioni interiori e realizzare il loro pieno potenziale: perché hanno scelto proprio questo lavoro? Perché si comportano nel modo in cui si comportano? Perché trovano alcuni compiti più difficili di altri? Una volta scoperto questo "perché", troverete rapidamente le risposte alle vostre domande e allo stesso tempo potrete garantire la struttura del personale della vostra azienda a lungo termine. Vi state chiedendo come scoprire efficacemente il "perché" dei vostri dipendenti? Abbiamo la soluzione che fa per voi!

Con il nostro Awareness Test avete la possibilità di scoprire la consapevolezza del vostro personale. La nostra analisi si occupa principalmente della "mentalità" più profonda dei vostri dipendenti e non si limita a guardare il loro puro comportamento. Perché il comportamento può essere modificato rapidamente o addirittura falsificato, ma la vera mentalità no. Di cosa avete bisogno per questo? Solo 21 domande e 20 minuti: è tutto ciò di cui avete bisogno per garantire il successo sostenibile della vostra azienda. Nell'ambito del nostro master avrete l'opportunità di imparare a utilizzare il nostro strumento di analisi e, allo stesso tempo, di entrare a far parte della grande comunità di Eight Awareness, portando così più consapevolezza nel mondo - più consapevolezza per il vostro lavoro, per il vostro ambiente e per voi stessi! Allora, cosa state aspettando? Contattateci subito: non vediamo l'ora di conoscervi!

DIAGNOSTICA ATTITUDINALE: COME OTTIMIZZARE IL PROCESSO DI ASSUNZIONE IN POCHI MINUTI

Sat, 01 Jul 2023 09:15:56 GMT

Evitare errori di personale e aumentare le possibilità di successo!

Lunghi colloqui di lavoro, frustrazione nella ricerca di dipendenti, mal di testa per la carenza di lavoratori qualificati... ogni persona che lavora nel settore delle risorse umane conosce questi problemi. Ma perché la maggior parte delle aziende trova così difficile trovare personale adeguato e mantenere, esigere e promuovere il personale esistente?

Tutti noi crediamo di essere buoni conoscitori di persone: Ma lo siamo davvero?

È nella nostra natura vedere sempre il bene nelle persone - quindi spesso giudichiamo le nuove conoscenze in base al nostro sentimento soggettivo e includiamo le caratteristiche esterne e il nostro sistema di valori nella valutazione delle altre persone. Tutti noi crediamo di essere buoni conoscitori di persone, ma - chi l'avrebbe mai detto - non lo siamo. Come esseri umani, è difficile per noi fare valutazioni oggettive e non valutare gli altri secondo il loro stato di salute personale, questa è una delle tante ragioni per cui le aziende hanno così spesso errori di personale, assto e licenziamenti inutili. Ci affidiamo alla nostra intuizione, che può creare un vero caos nel contesto professionale:

Con una probabilità di...

50% un reclutatore prende una decisione sbagliata.
solo il 14% può identificare i colloqui non strutturati per i dipendenti adatti.
il 99% dei potenziali candidati sono assunti sulla base della prima impressione.

Solo un errore di occupazione causa costi incredibilmente alti oltre a un immenso dispendio di tempo: molte aziende dicono di perdere tra i 30.000 e i 100.000 euro a causa di un errore di occupazione. Ti stai chiedendo come è composta questa grande somma? Molto semplicemente: annunci di lavoro, tempo di lavoro perso a causa di colloqui di lavoro inefficienti, tempo di formazione, riduzione delle prestazioni lavorative di una sostituzione errata, tempo di lavoro perso del dipendente che si è abile, eventuali costi sostenuti per un processo di licenziamento.. la lista è lunga. Allora perché dovremmo rendere le cose così difficili?

Diagnostica attitudinale: utile sostenitore della natura umana.

Per prendere decisioni di personale basate sulla scienza, ci sono ora molti strumenti che supportano il processo di reclutamento. Questi strumenti permettono di valutare meglio i potenziali candidati, ma anche i dipendenti già esistenti. Uno sguardo "dietro la facciata" mostra le capacità cognitive e il prezioso potenziale delle persone, che troppo spesso non vengono scoperti. Ma anche il sistema di valori, le motivazioni personali e altri tratti del carattere sono resi visibili: Cose che non sarebbero mai rivelate in un colloquio di lavoro «reo».

«Immaginate correttamente, perché la punizione per la decisione sbagliata è grande.» Ray Dalio

Volete continuare a prendere decisioni sbagliate? Un esempio attuale mostra cosa può provocare una decisione sbagliata: poco tempo fa Elon Musk ha suscitato grande scalpore con un'e-mail circolare ai suoi dipendenti di Tesla: "Tutti in Tesla devono passare almeno 40 ore alla settimana in ufficio". Un annuncio piuttosto chiaro. "Se qualcuno non si presenta, dobbiamo presumere che abbia lasciato l'azienda", scrive. Un chiaro segno di scarsa fiducia nei confronti dei suoi dipendenti: Musk sembra conoscere troppo poco chi lavora nella sua azienda. Il ridicolo è grande: i dipendenti non si sentono valorizzati, la motivazione cala, il tasso di errore aumenta, la cultura aziendale si sgretola, l'immagine si indebolisce, i dipendenti se ne vanno. Se conoscesse davvero i suoi dipendenti, saprebbe di potersi fidare di loro: Elon, hai mai pensato di utilizzare la diagnostica attitudinale? Abbiamo la soluzione giusta per te!

Eight Awareness: dalla consapevolezza al successo!

Con il nostro Awareness Testavete l'opportunità di guardare dentro le persone, i potenziali professionisti e i vostri attuali dipendenti. Ognuno di noi guarda il mondo con "occhiali" diversi: per alcuni questi occhiali sono blu, per altri verdi, per altri ancora rossi. Perché questi "occhiali" dovrebbero rimanere nascosti? Con l'aiuto del nostro strumento di analisi avete la possibilità di rendere visibile l'invisibile! La nostra analisi si basa sugli studi del professore americano di psicologia Clare W. Graves. Graves ha scoperto che il cervello umano sviluppa autonomamente una certa coscienza in risposta a problemi esistenziali e sociali. Ha suddiviso la consapevolezza in otto livelli o sistemi di valori, simboleggiati da colori diversi. All'interno di questi livelli, ogni individuo affronta le condizioni di vita esistenti. Uno dei principi guida di Graves è: "Le persone non devono cambiare troppo per svolgere il loro lavoro. Impiegatele in base ai loro punti di forza".

A differenza di altre diagnosi attitudinali presenti sul mercato, non offriamo una semplice analisi della personalità o dei livelli comportamentali, ma un'analisi completa dei livelli di consapevolezza di una persona, rendendoli visibili. Questo ci permette di contestualizzare la consapevolezza con altre influenze, come ad esempio l'ambiente di lavoro. Per illustrare questa differenza, ecco un breve esempio:

Arriva gennaio e i classici propositi per il nuovo anno giocano un ruolo importante per molte persone. In cima alla lista: più esercizio fisico, migliore salute, migliore alimentazione. A gennaio le palestre sono sovraffollate, a febbraio la situazione è simile, a marzo il numero di iscritti inizia a diminuire. Qual è il motivo? Semplice! Molte persone cambiano rapidamente il loro comportamento, si iscrivono in palestra e si attengono ai loro nuovi propositi per qualche settimana, ma la maggior parte di loro si arrende rapidamente. Perché? Perché non hanno cambiato la loro coscienza, la loro mentalità e, senza un cambiamento profondo a questo livello di coscienza, il nuovo proposito non può funzionare. Il livello di coscienza riguarda il "perché" di una persona: "Perché" vuole fare più sport? "Perché" vuole perdere peso? La nostra analisi riconosce questo "perché", lo rende visibile e analizza i livelli profondi di coscienza e i potenziali che giacciono dormienti in noi esseri umani. Riconoscete la differenza?

Per arrivare al punto: cosa si guadagna utilizzando la nostra analisi?

Vi mostra cosa motiva i vostri dipendenti o clienti, quali compiti sono davvero adatti a loro e quali punti di forza sono ancora latenti in loro. Eight Awareness non valuta, non è una valutazione delle prestazioni o del comportamento. La nostra analisi è un inventario che rende visibile il potenziale individuale attraverso la consapevolezza. Rispondere alle 21 domande richiede circa 20 minuti. Segue un incontro di valutazione di mezz'ora in cui il livello di consapevolezza viene analizzato e discusso sulla base di un rapporto dettagliato. In sintesi, è possibile ottenere questo risultato in soli 20 minuti:

Meno giorni di malattia
Utilizzo efficiente ed efficace delle risorse
Migliore fidelizzazione dei dipendenti
Migliore comunicazione
Sviluppo mirato
Risultati misurabili nello sviluppo dei dipendenti
Motivazione dei dipendenti
Successi sostenibili nel raggiungimento degli obiettivi

Quindi, cosa stai aspettando?

Diventa un Master della consapevolezza e cambia il mondo!

Vuoi raggiungere il «livello successivo» insieme a noi e aiutare i tuoi dipendenti e clienti in modo sostenibile? Sei convinto che un cambiamento di mentalità sia più profondo di un semplice cambiamento di comportamento? Vuoi imparare a rendere visibili le capacità nascoste delle persone e a sfruttare appieno il loro potenziale? Allora sei arrivato nel posto giusto. Molti dei nostri clienti sono già stati in grado di ottenere un grande successo utilizzando il nostro strumento di analisi -. Nella nostra formazione speciale imparerai l'applicazione della nostra analisi, imparerai molto su te stesso e diventerai parte di una grande comunità. Sei diventato curioso? Allora contattaci, non vediamo l'ora di vederti!

STOP THE «MONKEY MANAGEMENT»!

websitebuilder@register.it — Thu, 01 Jun 2023 13:30:10 GMT

Le scimmie si sono liberate:

come uscire dalla trappola della leadership

Ogni team leader può ricordare questo giorno: il primo giorno dopo la promozione, quando siete nuovi nel vostro ruolo di leader. Avete le competenze necessarie, il vostro team lo sa. Conoscete l'area tematica e non vedete l'ora di affrontare le nuove sfide. Cosa potrebbe mai andare storto?

Passano le prime settimane e vi accorgete subito che la montagna di compiti cresce. Laddove altrimenti avreste potuto usare la vostra esperienza senza problemi per portare a termine i vostri compiti in modo coscienzioso, improvvisamente si aggiungono nuove funzioni: ora siete il leader, siete lì per risolvere i problemi, per risolvere i conflitti, per delegare i compiti - il vostro team conta su di voi. Ma il vostro team sa anche che brillate per la vostra competenza e continua a rivolgersi a voi per ogni piccolo problema:

"Capo, non riesco a capire come funziona esattamente questa cosa, puoi mostrarmela di nuovo?".

oppure

"Capo, se fai questo, il risultato sarà molto migliore che se facessi questo".

E puff, ecco un nuovo compito e una nuova "scimmia" sulla vostra scrivania. Le piccole "scimmie" vengono trasferite a voi e voi, in quanto leader, spesso non ve ne accorgete perché il vostro ego è troppo impegnato a sentirsi lusingato dalla fiducia del vostro team.

Ora, come leader, potreste alzarvi indignati e dire:

"Non permetterò a una scimmia di sedersi sulla mia spalla in questo modo o di delegarmi dei compiti".

Ma se vi fate un esame di coscienza, vi renderete conto che questo comportamento vi suona familiare. Tuttavia, il dipendente che porta le "scimmie" nel vostro ufficio non lo fa per cattiveria. Forse non ha mai imparato a fare bene il suo lavoro, forse non sa come farlo o semplicemente non ha coraggio. Se poi il vostro ego prende il sopravvento e dice: "Lo farò in fretta, non è un problema, il negozio non funzionerà senza di me", allora state praticando la migliore "gestione delle scimmie".

Per risolvere il problema a lungo termine, è importante innanzitutto scoprire quali tipi di dipendenti "portatori di scimmie" esistono effettivamente:

Tipo 1: non sa farlo, ma vuole imparare.

Di cosa ha bisogno: gli mancano le conoscenze professionali - da parte vostra! Il vostro collaboratore ha bisogno di aiuto da parte vostra per lavorare da solo sui suoi compiti. Questo aiuto consiste nel trasferimento di conoscenze. Se il vostro collaboratore ha queste conoscenze, verrà da voi solo quando non sa davvero cosa fare. È importante fare domande, spingerlo e motivarlo intrinsecamente a portare a termine il compito: in questo modo gli farete accumulare le conoscenze e le competenze professionali che già possiede.

Tipo 2: può farlo, ma non vuole.

Di cosa ha bisogno: Motivazione! Costruire e rafforzare la motivazione dei dipendenti è un grosso problema in molte aziende. Si tratta di impegnarsi con il dipendente e di capire cosa lo spinge, perché agisce nel modo in cui agisce e perché non agisce. È sovraccarico di lavoro? O addirittura sotto-sfiduciato? Solo se vi occupate delle esigenze interiori del vostro team riuscirete ad avere successo.

Tipo 3: vuole farlo, ma pensa di non poterlo fare.

Di cosa ha bisogno: Si tratta di creare fiducia. In cosa crede? Cosa lo spinge? Il vostro compito è incoraggiarlo ad andare oltre se stesso. Si tratta di imparare a pensare fuori dagli schemi e a credere di esserne all'altezza. Solo così potrete dare a questo collaboratore una fiducia duratura e sostenibile: fiducia in voi e fiducia in se stesso.

Tipo 4: vorrebbe, ma non può.

Di cosa ha bisogno: Questo dipendente è chiaramente sovraccarico di lavoro. È un problema che si verifica spesso nelle aziende. L'obiettivo dovrebbe essere quello di collocare il dipendente nella posizione giusta per incoraggiarlo e metterlo alla prova. Se un dipendente non è in grado di svolgere i suoi compiti, questi non corrispondono alle sue capacità. Ora il vostro compito di manager è quello di scoprire dove si trovano esattamente le sue capacità e i suoi punti di forza, dove si trovano le sue pulsioni e come potete ottenere il meglio dal vostro dipendente. Se affronterete questo aspetto, noterete subito che il vostro collaboratore troverà motivazione nel suo nuovo compito, perché ora può finalmente utilizzare le sue capacità in modo mirato.

Ma come si fa a uscire dalla "gestione della scimmia"?

CONSIGLIO 1: Imparate a conoscere il vostro dipendente. Imparate a conoscere le sue esigenze, le sue motivazioni interiori e la sua spinta. Questo è anche il modo migliore per scoprire cosa il dipendente non sa fare, cosa non vuole fare o cosa non osa fare.

CONSIGLIO 2: Aiutate il vostro collaboratore a svolgere i compiti da solo e sviluppatelo in base alle sue capacità. Voi siete il leader e avete le competenze che il vostro collaboratore non ha ancora, ma che desidera. Parlategli bene e motivatelo: con pochi elogi e troppe critiche non si va da nessuna parte. Si tratta di risolvere i problemi in modo costruttivo e di trovare insieme il modo per far sì che il vostro collaboratore svolga da solo i compiti in futuro.

CONSIGLIO 3: Fate domande! Fate domande e guidate il vostro collaboratore verso la soluzione. Solo in questo modo imparerà a gestire da solo le sue "scimmie" e smetterà di scaricarle sulle vostre spalle. In questo modo, lo incoraggerete a costruire le sue conoscenze professionali, ad andare alla ricerca dei problemi da solo e ad acquisire un'esperienza preziosa.

Leggere questi consigli vi sembra facile, ma ora vi state chiedendo come mettere in pratica tutto questo nel vostro team e come leader di qualità?

Noi di Eight Awareness vi offriamo la soluzione!

Con l'aiuto della nostra Eight-Awareness-Analysis, potete conoscere e capire i desideri intrinseci dei vostri dipendenti. Perché vi trasferiscono tutte queste "scimmie"? Cosa li spinge? Cosa non li spinge? E perché si comportano nel modo in cui si comportano? Se conoscete i bisogni interiori dei vostri dipendenti, non sarà così difficile per voi come leader reagire ai diversi "tipi di scimmie" e cercare insieme delle soluzioni. L'attuazione dei nostri consigli sarà più facile per voi e, a lungo termine, avrete meno stress nel risolvere i problemi dei compiti dei vostri dipendenti. Al contrario, potrete investire questo tempo nei vostri compiti di leadership e garantire che la struttura del vostro team sia ottimizzata a lungo termine: un team soddisfatto porta a una performance stabile della vostra azienda.

Troviamo insieme una via d'uscita dalla "gestione scimmia" e aumentiamo la qualità della vostra azienda!

LA GESTIONE DELLA SALUTE INIZIA DAL "PERCHÉ"

websitebuilder@register.it — Mon, 01 May 2023 09:11:52 GMT

Smettete di combattere i sintomi e risolvete la causa principale!

La salute e il benessere dei vostri dipendenti: come imprenditore, nessun argomento all'ordine del giorno dovrebbe essere più importante per voi. Prima ne siete consapevoli, meglio è, perché l'assenteismo nelle aziende causato da malattie fisiche e mentali è in forte aumento. Un'indagine mostra che nella primavera del 2021 all'88% dei dipendenti sono stati diagnosticati problemi emotivi come svogliatezza, nervosismo o sconforto, senza contare le comuni malattie fisiche e le infezioni coronariche. 

Ma in quali momenti il datore di lavoro può fare qualcosa? Uno degli approcci più importanti è quello di esplorare il "perché" dei vostri dipendenti. Vi chiedete cosa significhi? Molto semplicemente: "Perché" i vostri dipendenti si ammalano così spesso? "Perché" il tasso di errore dei loro compiti è aumentato così tanto? "Perché" i vostri dipendenti sono così insoddisfatti? "Perché" si comportano come fanno e non come vi aspettate? Se riuscite a rispondere a queste domande, vi renderete subito conto che c'è molto di più dei sintomi immediatamente evidenti della malattia, ed è proprio da qui che dovreste partire come imprenditori.

Cerca le cause invece di combattere i sintomi!

Prima di tutto, soprattutto con le malattie mentali, si tratta di scoprire le cause e trovare soluzioni costruttive. Con un puro trattamento dei sintomi, non avrai un successo duraturo sia con i tuoi dipendenti che con te come imprenditore. È proprio qui che si trova la difficoltà, perché risolvere un sintomo a breve termine è molto più facile e fa risparmiare tempo che la ricerca di base della causa. Tuttavia, le conseguenze del puro controllo dei sintomi sono gravi: aumento delle assenze, dipendenti insoddisfatti, stress emotivo, aumento dei tassi di errore - conseguenze che dovresti evitare come datore di lavoro. Secondo la legge sulla salute e la sicurezza sul lavoro, un datore di lavoro in Germania è obbligato solo a garantire la salute dei dipendenti e a impegnarsi a mantenere la salute di tutti i dipendenti che sono malati più a lungo e più spesso. Una gestione completa della salute sul lavoro non è obbligatoria e non deve essere implementata dai datori di lavoro. Ma senza una gestione della salute che funzioni bene, non otterrete un successo visibile a lungo termine. Una gestione della salute nella vostra azienda può aiutarvi a scoprire i problemi nascosti dei vostri dipendenti e a indirizzare dove si trovano i loro "canti di costruzione". Così, come datore di lavoro, riconoscerai più rapidamente se uno dei tuoi dipendenti mostra i sintomi di Burn-Out o Bore-Out, per esempio - due cause che di solito vengono rilevate troppo tardi, ma sono una delle cause più comuni di assenteismo nelle aziende. Il nuovo studio del Gallup Engagement Index 2021 illustra questa ipotesi: in ben il 38% degli intervistati, la sensazione di bruciato interiore aumenta costantemente. Nel 2018, questa cifra era solo del 26%. All'interno di una gestione della salute ben posizionata, tu come datore di lavoro puoi fare un'importante prevenzione per proteggere i tuoi dipendenti, per esempio da un Burn-Out o da un Bore-Out. Come datore di lavoro, ora ti stai chiedendo quali misure dovresti prendere in anticipo?

Un buon lavoro di prevenzione coinvolge i dipendenti!

1) Riconoscere correttamente le capacità dei tuoi dipendenti

Prima di tutto, devi affrontare le capacità intrinseche e le motivazioni dei tuoi dipendenti. Ognuno dei tuoi dipendenti fa il lavoro che vuole fare? Le competenze dei vostri dipendenti sono divise e utilizzate in modo ottimale all'interno del team? Per fare questo, devi avere conversazioni e scoprire con quali «occhiali» ognuno dei tuoi dipendenti guarda il mondo esterno: Quali sono le intenzioni del tuo dipendente? Qual è la sua motivazione? E si sente troppo o addirittura sottovalutato?

2) Permettere un equilibrio tra lavoro e vita privata

In una conversazione aperta tra te come imprenditore e il tuo dipendente, scoprirai rapidamente se il tuo dipendente si sente bruciato. I suoi straordinari sono aumentati significativamente negli ultimi mesi? Il tasso di errore è aumentato? O il tuo dipendente si sente addirittura superfluo? Solo se il tuo dipendente è in pace con questi punti ha l'opportunità di costruire un equilibrio tra lavoro e vita privata. Come datore di lavoro, puoi rispondere ai sentimenti e ai pensieri dei tuoi dipendenti in queste conversazioni aperte e scoprire cosa vuole veramente il tuo dipendente: è più tempo libero per se stesso e la sua famiglia o è più apprezzamento per il suo lavoro?

3) Promuovere l'auto-motivazione

Se i vostri dipendenti non si impegnano al 100% nelle attività che svolgono in azienda, c'è spazio per un miglioramento. Solo se la motivazione viene davvero dall'interno e non si aspetta ogni giorno che "finalmente si chiude", ci si può aspettare un impegno totale da parte dei dipendenti. Come mettere in pratica tutto questo? È semplice: motivare, apprezzare, comunicare. Se motivate i vostri dipendenti a portare a termine i compiti, li incoraggiate a continuare anche quando commettono errori e allo stesso tempo mostrate apprezzamento per il loro lavoro, allora siete sulla strada giusta.

4) Trarre conseguenze rigorose

Durante un colloquio di valutazione, uno dei vostri dipendenti vi confessa di essere oberato di compiti o di sentirsi addirittura superfluo? Se un dipendente è arrivato a questo punto, dovete trarre delle conseguenze rigorose. Prima di tutto, dovete rispondere in modo empatico al coraggio e alla fiducia che il vostro dipendente vi ha dimostrato. Ora potete mettervi al lavoro insieme: la causa deve essere eliminata. Qual è il motivo per cui il vostro collaboratore è sovraccarico di lavoro o sottopagato? Gli mancano le conoscenze? Si trova nella posizione sbagliata rispetto alle sue competenze? Perdere tempo ora o cercare di scoraggiare il vostro collaboratore con discussioni interminabili non deve più accadere!

Vi state chiedendo come potete guardare nella testa dei vostri dipendenti e come potete riconoscere ciò di cui hanno realmente bisogno? Noi possiamo aiutarvi!

Noi di Eight Awareness ci occupiamo di riconoscere il potenziale nascosto dei vostri dipendenti e di decifrare con quali occhiali vedono il mondo esterno. Con la nostra speciale analisi Eight Awareness, potete guardare nella testa dei vostri dipendenti e riconoscere a prima vista cosa li spinge e quali sono le loro motivazioni interiori, in altre parole, scoprite il "perché" dei vostri dipendenti. A lungo termine, questo non solo vi consentirà di costruire la struttura ottimale del team nella vostra azienda, ma anche di ridurre il potenziale di conflitto a lungo termine e di risvegliare lo spirito di squadra, requisiti indispensabili per garantire il successo della vostra azienda a lungo termine. Nel nostro master, voi imprenditori avrete l'opportunità di imparare a utilizzare la nostra analisi e di scoprirne i vantaggi insostituibili per voi come imprenditori. Cosa state aspettando?

NON SI TROVANO I DIAMANTI NELLA SABBIA: LA RICERCA DEI DIPENDENTI È CAMBIATA

websitebuilder@register.it — Sat, 01 Apr 2023 08:59:21 GMT

Non c'è carenza di lavoratori qualificati, ci sono solo errori di personale!

I lavoratori qualificati sono attualmente disperatamente ricercati in Italia. Il Centro di competenza per la sicurezza della manodopera qualificatarivela nelle sue ultime cifre che c'erano ben 558.000 posti vacanti nel marzo 2022 - un nuovo record. Secondo l'Agenzia Federale del Lavoro, un totale di 1,2 milioni di lavoratori, due terzi dei quali sono lavoratori qualificati, sono attualmente ricercati in Italia. Secondo i ricercatori, questo numero potrebbe salire a un totale di 3 milioni di lavoratori qualificati mancanti entro il 2030 se l'economia e la politica non si oppongono. Allo stesso tempo, i costi per l'economia stanno aumentando con veemenza: la carenza di manodopera dovrebbe costare alle aziende italiane ben 326 miliardi di euro entro il 2035, una previsione in aumento.

Ma la mancanza di lavoratori qualificati è davvero il problema?

Molte aziende hanno grandi problemi a utilizzare e dividere correttamente le loro risorse. Un gran numero di posizioni nelle aziende rimane vacante, poiché "semplicemente non si trova il professionista giusto", anche se in altre posizioni dell'azienda potrebbe già esserci esattamente la persona giusta per la posizione che si sta cercando.

Prendiamo Sandra come esempio. Sandra ha 45 anni, lavora nel servizio clienti nella sua azienda da 15 anni e in realtà è sempre stata felice di fare questo lavoro. Negli ultimi anni, tuttavia, Sandra si rende sempre più conto che questo lavoro non è più sufficiente per lei: vuole più responsabilità e vuole affrontare compiti più impegnativi. Dovrebbe cercare un nuovo lavoro? O intraprendere un'ulteriore formazione? Dovrebbe parlarne con il suo capo Thomas? Non osa davvero cercare la conversazione con il suo supervisore, quindi decide di non fare nulla: la sua motivazione diminuisce, la sua gioia nel lavoro raggiunge il fondo e allo stesso tempo il tasso di errore dei suoi compiti elaborati aumenta. Anche Thomas lo nota, ma invece di cercare insieme una soluzione costruttiva e di prestare attenzione alle motivazioni e alle capacità interiori di Sandra, cerca gli errori solo con Sandra. Questo porta al bisogno di Sandra di essere licenziata in crescita, così che alla fine decide di andarsene - un "diamanto grezzo" in meno in azienda. A questo punto Thomas avrebbe dovuto riaccendere e avrebbe dovuto promuovere le capacità di Sandra con un po' di sensibilità e fiducia, in modo che il bisogno di Sandra di più responsabilità fosse soddisfatto. Se Thomas avesse interpretato correttamente le capacità interiori e i pensieri interiori di Sandra, allora entrambe le parti avrebbero vinto: Sandra in più responsabilità e più gioia nel suo lavoro e Thomas in un dipendente motivato ed eccellente con molta esperienza aziendale. Invece, un altro posto nell'azienda non è più occupato e la ricerca di personale ricomincia da capo. Thomas si lamenta: "Non riesco a trovare brave persone sul mercato del lavoro". Vedi il problema?

Oltre all'«invecchiamento» della società e alla digitalizzazione, questa falsa ripartizione delle risorse della forza lavoro e la mancata osservanza dei bisogni di molti dipendenti è la ragione più comune per una carenza di lavoratori qualificati nelle aziende tedesche. La soluzione: come imprenditore, dovresti dare un'occhiata più da vicino e avere davvero a che fare con i tuoi dipendenti prima di lasciare andare troppi "diamanti grezzi". Inoltre, si dovrebbe già fare attenzione nel reclutamento che non vengano utilizzati "idioti specializzati", perché la conoscenza può sempre essere trasmessa. Invece, si dovrebbe dare importanza al fatto che l'interpersonale sia giusto e che il candidato si adatti bene alla struttura del team. Altrimenti sorgono conflitti, i conflitti causano insoddisfazione e i dipendenti insoddisfatti causano meno successo aziendale. Una reazione a catena che non deve verificarsi. Se queste cose non vengono prese in considerazione, le conseguenze sono gravi: la crescita dell'azienda e la futura creazione di valore sono in gioco. La risorsa più importante dell'economia e delle imprese sono le persone, e se non vengono utilizzate e promosse in modo ottimale, allora c'è la minaccia di un crollo dell'intera economia.

Un posto vacante costa un'azienda in media 29.000 euro.

29.000 euro: denaro che puoi e dovresti investire meglio come imprenditore. Soldi con cui potete garantire una divisione ottimale dei vostri dipendenti. Soldi che ti aiuteranno sulla strada verso la tua soluzione. Sulla strada verso questa soluzione, tu come imprenditore devi prima affrontare questioni importanti: Perché alcuni dei tuoi dipendenti sono insoddisfatti del loro lavoro, anche se non sembra esserci alcuna ragione per farlo? Hai mai affrontato i bisogni interiori, i pensieri e le motivazioni dei tuoi dipendenti? Siate onesti: conoscete davvero i vostri dipendenti? No? Allora è il momento! La risposta alla maggior parte delle tue domande è semplice: un gran numero di questi dipendenti insoddisfatti sono impiegati in modo errato nella loro posizione, quindi non possono sfruttare correttamente le loro capacità. Se ognuno dei tuoi dipendenti svolgesse il lavoro per il quale «brucia», allora ci sarebbe molta più motivazione e innovazione, le prestazioni aumenterebbero e il potenziale nascosto emergerebbe - il «diamante grezzo» diventa un diamante. A lungo termine, i tassi di errore diventano più bassi, le assenze diminuiscono e la motivazione e la gioia dei vostri dipendenti aumenta - cose che significano un successo sostenibile e a lungo termine per te come imprenditore. Ora ti stai chiedendo come puoi implementare tutto questo nel modo ottimale?

Ascolta i tuoi dipendenti! Fai domande, guarda e metti le competenze dei tuoi dipendenti in modo appropriato!

Questo è l'unico modo per aumentare la soddisfazione dei dipendenti a lungo termine e contrastare la crescente carenza di lavoratori qualificati nella vostra azienda. I vostri dipendenti non hanno la conoscenza e la responsabilità? Offri un'ulteriore formazione in modo da sviluppare lavoratori qualificati direttamente nella tua azienda. I tuoi dipendenti non si sentono trattati in modo equo? Assicuratevi l'uguaglianza e cercate di stabilirlo il più possibile nella vostra cultura aziendale. I tuoi dipendenti non hanno l'equilibrio? Dove possibile, è possibile espandere i modelli di orario flessibile, espandere le opportunità di home office- e integrare i programmi di compensazione nel lavoro quotidiano. Per fare questo, bisogna ascoltare, lasciare spazio alla conversazione e costruire la fiducia. Se si tiene conto di queste cose, si è sulla buona strada verso la destinazione. Ma come si arriva a raggiungere questo obiettivo il più rapidamente possibile?

Con la nostra diagnostica attitudinale mirata, noi di Eight Awareness ti aiutiamo ad affrontare la carenza di lavoratori qualificati, a riconoscere le capacità dei tuoi dipendenti e a scoprire il loro potenziale di nascondiglio.

Questo è il nostro obiettivo, la nostra missione e vogliamo sostenervi in questo. In soli 20 minuti puoi guardare nella mente dei tuoi dipendenti con il nostro speciale strumento di analisi - e vedere a prima vista cosa li spinge e quali sono le loro motivazioni interiori. Questo è l'altro che spesso mostra le competenze e i potenziali nascosti che puoi usare come datore di lavoro per strutturare in modo ottimale il tuo team, utilizzare le tue risorse nel miglior modo possibile e riempire i posti vacanti il più rapidamente possibile. A lungo termine, puoi anche ridurre il potenziale di conflitto e risvegliare lo spirito di squadra - prerequisiti per garantire il successo della tua azienda in modo sostenibile. Nella nostra formazione Master-, tu come imprenditore hai l'opportunità di imparare l'uso della nostra diagnostica attitudinale e di scoprirli - vantaggi che sono insostituibili per te come imprenditore. Quindi, cosa stai aspettando? Puoi trovare maggiori informazioni su Eight Awareness, la nostra analisi e la nostra formazione sul nostro sito web, su Instagram e naturalmente su LinkedIn.

SODDISFAZIONE DEI DIPENDENTI: COME PREVENIRE LE DIMISSIONI NELLA TUA AZIENDA

Wed, 01 Mar 2023 09:55:32 GMT

Creare un legame con i dipendenti invece di trattenerli!

Il 14% dei lavoratori dipendenti è attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro. Per fare un confronto, nel 2020 il numero in Italia era solo del 6%, nel 2018 addirittura solo del 4%. Ma qual è la ragione di questo e cosa puoi fare attivamente come datore di lavoro? La parola chiave è: aumentare la soddisfazione dei dipendenti.

Più il tuo dipendente è emotivamente legato all'azienda, minore è la probabilità che lasci la tua azienda nei prossimi anni. Ciò che è spaventoso è che solo il 17% dei lavoratori intervistati ha questo alto legame emotivo con la loro attuale azienda. Il 69% degli intervistati dice addirittura di avere un basso legame con il proprio lavoro. Ciò che è particolarmente minaccioso è che allo stesso tempo il rischio di burn-out aumenta con veemenza. In ben il 38% degli intervistati, la sensazione di brucianza interiore aumenta costantemente. Nel 2018, questa cifra era solo del 26% - la colpa, oltre alla crisi di Corona-, è probabilmente principalmente della crescente pressione e della bassa soddisfazione di ogni dipendente.

Queste cifre fanno temere una grande ondata di licenziamenti. Tuttavia, un turnover troppo elevato all'interno di un'azienda non fa bene a nessuno - né per l'immagine dell'azienda, né per i dipendenti rimanenti. Tuttavia, creando un ambiente attraente e un alto legame emotivo con i tuoi dipendenti, tu come imprenditore e manager puoi assicurarti che da un lato non si disinuino e allo stesso tempo sviluppino un'alta attrattiva per il nuovo personale esterno.

Ma come fai come manager ad espandere permanentemente l'attrattiva della tua azienda?

Probabilmente il punto più importante, oltre a una remunerazione equa, apertura e trasparenza, e rispetto per i vostri dipendenti, è una leadership equa e orientata al valore. L'apprezzamento inadeguato, la mancanza di lode e le critiche troppo frequenti sono particolarmente negative per molti dipendenti e possono alla fine portare al licenziamento. Ma come fai a costruire un trattamento di alta qualità ed equo dei tuoi dipendenti come manager? Molto semplicemente: bisogna mettersi nei panni del dipendente e non prestare attenzione solo ai segnali esterni, perché i bisogni di un individuo non sempre si manifestano immediatamente. Si tratta di impiegare i vostri dipendenti al momento giusto, nella posizione giusta, con i quali per questi compiti più adatti - questo è l'unico modo per assicurare il successo della vostra azienda a lungo termine.

Una strutturazione inappropriata all'interno della tua azienda porta alla frustrazione dei tuoi dipendenti: i compiti vengono completati con una motivazione inferiore e un tasso di errore più alto, le assenze aumentano e il potenziale di conflitto all'interno del tuo team aumenta. Causato da questi aspetti, la produttività diminuisce con veemenza - secondo l'Ufficio federale di statistica, le perdite economiche ammontano quindi da 92,9 a 115,1 miliardi di euro all'anno (devesi nel 2021). La frustrazione crea tensioni e litigi, sia tra i tuoi dipendenti che tra i tuoi dipendenti e te come leader. La struttura della squadra comincia a sgretolarsi e ancora una volta c'è un'alta probabilità che i primi licenziamenti finiscano presto sulla tua scrivania. Determinare le posizioni appropriate dei vostri dipendenti e classificare correttamente le loro personalità sembra un compito irrisolvibile? Non deve essere così.

Noi di Eight Awareness vi offriamo la soluzione!

Con l'aiuto della nostra Eight-Awareness-Analysis, puoi conoscere e capire i desideri intrinseci dei tuoi dipendenti. Cosa spinge i tuoi dipendenti? Perché si comporta come fanno loro? E perché sono così insoddisfatti? È lì che puoi iniziare per aumentare in modo sostenibile la soddisfazione di ogni singolo dipendente. Dopo tutto, un alto livello di soddisfazione dei dipendenti non solo aumenta la loro motivazione e la qualità per quanto riguarda l'elaborazione dei compiti, ma allo stesso tempo c'è anche meno assenze, meno frustrazione e meno potenziale di conflitto, il che può garantire in modo sostenibile prestazioni stabili e un profitto della vostra azienda.

Contrastiamo insieme l'ondata di licenziamenti e alziamo di nuovo la qualità del mercato del lavoro in Italia. Perché se i vostri dipendenti sono soddisfatti e forniscono le prestazioni che desiderate come datore di lavoro, anche voi come manager potete essere più rilassati, il che avrà un impatto anche sui vostri dipendenti.